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共享经济中的共享充电宝市场发展之路

返回列表 来源: 发布日期: 2019.05.09

据统计,到了2018年的下半年,几乎所有的共享充电宝都在快速的抢占三四线城市。据相关数据的大致统计,一二线城市当前匹配商户终端覆盖率已经达到70-75%左右,所以,未来的共享充电宝市场发展前景十分明朗。

第一,主要是在未来6个月内抢占三四线城市,其次是一二线城市的竞争;第二,当前的一二线城市的竞争,不再是单一充电宝功能的竞争,而是商家综合性服务需求满足与整合营销及产生强有力盈利能力模式之前的竞争,一年后,一二线城市的竞争态势开始转移覆盖到三四线城市。

当前共享充电宝各大品牌的所属公司和运营模式我个人大致分为以下5类:

第一类:资本路线。

这一类公司要么从一开始的出发点就是冲着玩资本,要么就是技术创业形公司的外资注资后的产物。这一类公司,对产品的研发上大多不会投入太多资金,因为玩的是资本,挣的也不是以产品本身所产生的收益为主,或醉翁之意不在酒,在的是“资金池”,总结一句话就是“务虚”的短平快。这样的平台,代理商与终端商家所得基本上也就只是单一的“充电”的产品的服务功能和收益,但是却要承担着“一夜停运”的投资风险和用户的资金安全得不到保障。2年为周期,成者,平台方大赚特赚,但是跟代理商没有半毛钱关系,败者,代理和商家跟着成殉葬品。

共享充电宝市场

第二类:技术创业型路线。

这类公司有一定技术研发基础能力,诞生缺乏的是整体的市场运营能力。

第三类:市场创业型路线。

这一类公司有一定的市场运营能力,诞生缺乏的是自己的核心技术研发能力,技术为外包服务,或OEM贴牌无自主核心技术,后劲不足。

第四类:技术与市场型路线。

这类公司较少,还算稍微全面,有自己的基础技术团队,也有一定的市场运营团队。但是整体而言,技术和市场运营的两方面团队基础较弱,整理实力后劲不足,难以和当前整体实力较强的品牌PK。

第五类:全面性路线。

就共享充电宝产品而言,这类公司全国不超过3家。有自己强大的核心技术研发团队,有全面的战略规划能力与市场战略PK的背景实力,有完善的营销和服务体系,有强有力的市场拓展团队。

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