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倍斯特科技股份“人才战略，同心筑梦”2019年终总结规划会议报道

返回列表 来源：发布日期： 2020.01.09

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新年伊始，怀着构建共享充电的智能世界 的愿景，倍斯特又一次开始迈向新的征程。

2020年1月4日-5日，倍斯特科技股份全体联盟公司管理层及全体职员在惠东五星级富力希尔顿逸林酒店隆重举办以“人才战略，同心筑梦”为主题的2019年终总结规划会议。

惠东五星级富力希尔顿逸林酒店坐落于风景宜人的巽寮湾景区，可饱览整个海湾和惠州海湾大桥，设计融合了西班牙建筑风格和客家元素，在这里我们用心总结2019年的成绩和不足，规划布局2020年的战略目标以及重点实施举措。

此次总结规划会议诚邀BNI马杰教练团队给倍斯特的家人们赋能，帮助学员更好地理解以及落地公司战略、企业文化、时间管理、基石习惯，提升联盟公司及全体职员对企业文化的认同度，深入了解倍斯特人才战略、四大体系、职员五大要素、钉钉系统……

风采展示

董事长亲绘蓝图

现场倍斯特科技股份董事长潘良春先生对于公司的企业文化做了重点的诠释。

我们的愿景：构建共享充电的智能世界
我们的使命：让共享的便利更加普及
我们的价值观：担当责任、成就客户、持续学习、至诚守信、自我批判、勇于创新、使命必达
我们的理念：以奋斗者为本，持续为客户创造价值
我们的口号：没电这一刻，想念倍斯特

2020年公司重点实施人才战略，明确新的业绩目标，董事长潘良春先生现场勉励各联盟公司总经理、各中心总监及各部门负责人发扬勇于担当责任的精神，持续学习，不断地自我批判，勇于创新，要有使命必达的决心和魄力，要以身作则，带动和影响团队，要全员落地“选、育、用、留”四大体系和职员五大要素，要快速学习和熟练使用钉钉系统，要聚焦成就客户，以奋斗者为本，持续为客户创造价值。

优秀的企业始终有一批优秀的人才，他们在各自的岗位上贡献着朴实的力量。创业的艰辛、转型的阵痛、客户的刁难……这些都没有难住他们，我们将以他们为榜样，持续学习，以奋斗者为本，持续为客户创造价 值。

2020年企业文化的推动将重点落地标杆人物和感人故事，逐步搭建与完善倍斯特的荣誉体系。

2019年度总结

2019年各联盟公司、各中心、各部门的总结围绕“年度团队业绩、年度工作不足、年度标杆人物”展开。现场业绩汇报捷报频传，工作不足的剖析一针见血，年度标杆人物批量涌现。

回首2019，倍斯特取得营业额翻番的骄人成绩，感谢全体联盟公司协力配合感恩倍斯特家人的共同努力。

签署责任状

我们要飞得更高，飞得更高，像狂风一样舞蹈，挣脱怀抱！2020我们不单要心动，更要行动。要有战略、有目标、有计划，要有想法，有承诺，有践行。

现场倍斯特科技股份董事长、全体联盟公司总经理、七大中心总监及各部门负责人签署2020目标责任状，共同喊出倍斯特的口号：没电这一刻，想念倍斯特！ 2020，爱你！ 爱你！ ！

共启愿景

2020年人才战略将重点落地国际化的战略及四大体系、职员五大要素。人力行政中心汪总现场重点讲解说明。

选好人 ：吸引和挂靠一批行业顶尖人才和领军人物，招募及挂靠博士、专家，加大与科研机构、研究院、研究所及重点高校的合作、交流；招募一批专业人才，如国际业务的开拓人才，商务支持人才，研发项目攻关人才；储备一批985、211硕士研究生、优秀的本科毕业生，重点储备国际贸易、市场营销、商务英语、日语、韩语、西班牙语等小语种的优秀毕业生。

育好人 ：全面落地线上线下两个商学院，依托线上的倍斯特学院把培训从四季五个职类针对性地开发课程，培养出四好员工（好高层、好中层、好职员、好员工）。依托钉钉酷学院重点解决线下培训碰到的瓶颈问题，如培训需求收难，培训签到视频记录、培训效果评估难的问题。全覆盖地实现育人目标。

用好人 ：重点推动全员绩效及月度红绿灯管理制度，从考勤、培训、121、活动、绩效五个要素全面考核职员，实现标准统一化、考核IT化。

留好人 ：重新梳理公司薪酬制度，推动任职资格管理，形成十三等四级五类七档薪酬体系，建立及优化管理类、技术类、专业类、营销类、操作类五大职系的晋升通道。建立福利体系、荣誉体系。围绕公司月度主题，建立年度主题活动的规划，丰富员工业余活动生活，搭建更多的学习交流平台，进一步推动民生工程建设，如多功能展厅、书吧、瑜伽室开放，共享K歌机、共享按摩椅、共享洗衣机、共享售卖机等共享设备的持续导入，推动自动化车间装修，公寓式宿舍改造，绿植添设，伙食改善等。